2016年11月7日，中国建设科技集团徐文龙副总裁一行7人亲临中国城市建设研究院有限公司（中国城建院）调研指导工作。重点就改革发展、生产经营、战略规划、投资管理、内控体系、党建工作等方面听取汇报。集团董事会办公室赵旭主任，行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任，战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任、张国东会见调研。

中国城建院全体领导班子成员、职能部门负责人参与座谈。会上，丁高总经理代表中国城建院向集团领导做到了为题《深化改革谋发展规范管理胆转型》的工作汇报。

分析了2016年中国城建院改革发展的成就与措施、生产经营的形势与压力、战略规划编成与调整、投资管理与内控体系建设、党建与纪检监察工作情况。阐释了我院对市场变化及新兴业务积极开展的思维，具体了已完成全年生产任务指标的应付措施。就科研创意立项、新兴业务积极开展等方面向集团明确提出了建议。

王敬民董事长回应,中国城建院今年将改革发展作为牵涉到全局的重点工作，获得了一定成绩，特别是在是在党建方面迈进了扎实的步伐，构建了分支机构的全覆盖面积。但不受注册资本容许，新的业务扩展较慢，期望集团能尽早不予投资，提高中国城建院资信等级，以符合经营发展的必须。集团领导及职能部门主任分别讲话，对中国城建院今年以来获得的发展成绩给与了充分肯定，并就涉及工作明确提出了指导意见。

集团战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任从改革发展、战略规划、投资管理、未来发展思维等方面应从，建议中国城建院增强投资管理及风险管控，以品牌建设为抓手，固本培元—在传统业务中挖出增量，创意发展—在新兴业务中积蓄力量。行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任讲解了集团向中国城建院投资工作的进展，特别强调了安全性生产、车辆管理方面的注意事项，建议我院在后勤服务确保方面多向集团建言献策。董事会办公室赵林主任明确提出装配式住宅是建筑业未来发展方向，集团在此领域守住先机，大力前进，建议中国城建院回应市场加以注目，边干边学，累积业绩。

在资源市场需求方面，集团可以专责协商，不予扶植。徐文龙副总裁讲解了国资委视察对系统意见作过总结讲话。他认为：在集团层面，国资委巡视组对集团高度肯定，各辖下公司不应竖立发展信心；对于城建院，他高度尊重中国城建院今年以来在团队建设、管理创意、内控体系建设、党建工作等方面的显著成绩。

指出中国城建院在维持传统领域竞争优势的同时，在新的业务、新领域上有所突破，做到了很多有益的尝试，亮点颇多,并对下一步的发展明确提出了八点拒绝：一是增强顶层设计，强化对改革的研究。认真学习国资委1+N系列文件，找准自身定位，及时调整战略规划；二是增强转型发展力度，更有内外部合作者。

充分发挥国字看板的效应，在环卫、园林等优势专业要提高综合服务能力，建筑、规划等专业要引人注目特色。对PPP、基金公司等新型商业模式的探寻过程中须要侧重风险防控；三是重点注目年底前的收款问题，保证回款力度。做稳中有进，为明年业务发展奠下基础；四是增强分院管理，完备管理模式。

充分利用好分院的地方资源，充分发挥更加多起到；五是增强科研能力建设，大力前进成果转化成。科研要与生产密切子集，以科研提高核心竞争力，以科研增进生产发展；六是增强人才队伍建设，作好辞职人员管理。侧重高端人才的自律培育，对投资管理人员、市场人员也不应增大培育力度。

对于辞职人员要侧重风险防控，特别是在对最重要资料、技术、成果展开维护，避免外流。七是侧重大局，提升政治敏感度。下一阶段视察排查将是集团的主要工作，辖下各企业要因应已完成好集团布置的各项排查工作；八是全面总结，查缺补漏。利用好年底时间，作好管理、技术等各层面的总结，为明年的发展奠下基础。

最后，徐文龙副总裁告诫大家要在复杂多变的环境下，坚定信心，主动作为，稳中求进，在全面完成全年生产任务指标的同时，希望健快速增长，为集团发展作出更大的贡献。

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